L’année 2026 représente un tournant réglementaire pour les entreprises européennes. NIS2, DORA, CSRD, devoir de vigilance… Les directives se multiplient et convergent vers une même exigence. Vous ne répondez plus uniquement de vos propres pratiques. Vous portez la responsabilité de vos fournisseurs, de vos prestataires, de l’ensemble de votre chaîne de valeur. Cette extension du périmètre de conformité des tiers bouleverse les entreprises. Comment piloter la gestion des tiers dans un environnement où les obligations s’accumulent et les exigences de preuves se durcissent ? Nous proposons une approche fondée sur trois piliers : la data, l’intelligence artificielle et l’expertise humaine. Trois leviers pour transformer une contrainte de conformité réglementaire en avantage stratégique.
Sommaire
Un contexte réglementaire sous tension
Le cadre européen impose aux entreprises une vigilance accrue sur leurs écosystèmes de fournisseurs et de prestataires. Chaque nouvelle directive élargit ainsi le champ des obligations et renforce le niveau de contrôles attendu.
La directive NIS2 étend les exigences de cybersécurité à des milliers d’entités supplémentaires. Les entreprises concernées doivent garantir la sécurité de leurs prestataires critiques et mettre en place des procédures de notification en cas d’incident, sous peine de sanctions en euros. DORA cible la résilience opérationnelle du secteur financier. Les établissements cartographient leurs fournisseurs de services TIC, réalisent des tests réguliers et assurent la gestion des incidents numériques sur l’ensemble de leur chaîne. La CSRD impose de son côté un reporting extra-financier qui couvre la totalité de la chaîne d’approvisionnement. Les données ESG de vos fournisseurs deviennent alors un enjeu de conformité à part entière.
Le devoir de vigilance, renforcé par la directive européenne CSDDD, oblige les grandes entreprises à prévenir les atteintes aux droits humains chez leurs sous-traitants. De ce fait, le RGPD maintient des contrôles stricts sur le traitement des données personnelles par les tiers. La certification ISO 27001 s’affirme par conséquent comme un standard de gouvernance pour les acteurs numériques.
L’effet cumulatif de ces normes crée une pression inédite sur les dirigeants. La logique européenne est claire : bâtir un tissu économique résilient où chaque acteur assume sa part de responsabilité. Anticiper la conformité 2026 passe alors par la capacité à sécuriser vos fournisseurs bien avant la mise en application effective des sanctions.
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Les limites des méthodes actuelles
Face à cette montée en puissance, les approches traditionnelles de gestion des risques tiers révèlent leurs failles. Beaucoup d’entreprises gèrent encore le risque fournisseur à travers des questionnaires manuels, des fichiers Excel et des processus fragmentés.
Avec cette pratique, les équipes perdent un temps considérable à collecter et vérifier des informations dispersées. Les silos internes freinent la circulation des données entre directions achats, juridiques, conformité et DSI. Aucune vision consolidée ne permet alors de prioriser les contrôles ni de hiérarchiser les risques par niveau de criticité.
Cette gestion artisanale génère trois dangers concrets. Un risque opérationnel d’abord puisqu’un fournisseur défaillant peut provoquer un incident majeur sans que les signaux faibles aient été détectés. Un risque fournisseur non maîtrisé ensuite, car sans scoring fournisseurs fiable, vous traitez un prestataire stratégique comme un fournisseur ponctuel. Enfin, une exposition juridique où un audit conformité conduit sur la base de procédures éclatées ne résistera pas aux contrôles de l’ANSSI ou d’une agence sectorielle.
Le pilotage des fournisseurs exige donc une refonte profonde des processus, des outils et de la gouvernance.
Une nouvelle approche du pilotage des tiers
La gestion des tiers ne peut désormais plus se résumer à un exercice administratif de conformité réglementaire. Elle devient un axe stratégique piloté au plus haut niveau de l’entreprise.
Le premier principe consiste à segmenter vos fournisseurs par niveau de risque. Un prestataire de services TIC qui accède à vos données critiques n’appelle pas les mêmes procédures qu’un fournisseur de produits courants. La priorisation des entités critiques concentre vos ressources là où l’exposition est la plus forte.
Le deuxième principe porte sur la vision globale. Le pilotage des fournisseurs doit intégrer les dimensions cyber, financières, RSE et juridiques dans un référentiel unique. Cette transversalité casse les silos et offre aux dirigeants d’entreprises un tableau de bord fiable pour arbitrer.
Le troisième principe concerne la gouvernance transverse. La conformité 2026 impose une coordination étroite entre les directions achats, risques, conformité et RSSI. Sans cette orchestration, les obligations restent dispersées et les angles morts se multiplient.
Cette évolution vers un pilotage digitalisé trouve un appui concret dans une plateforme TPRM intelligente capable de structurer l’ensemble de ces processus de gestion des tiers. La conformité des tiers passe ainsi du statut de contrainte à celui de levier de performance.
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Le rôle structurant de la data et de l’IA
L’IA et la data transforment la gestion des risques tiers. Les gains se mesurent en temps, en fiabilité et en capacité d’anticipation.
Le scoring fournisseurs automatisé constitue le premier apport. Chaque tiers reçoit une évaluation dynamique qui agrège solvabilité, cybersécurité, conformité et responsabilité sociétale. Cette vision 360° remplace les analyses ponctuelles par un suivi continu, avec une mise à jour des données en temps réel.
Les alertes prédictives détectent ici les signaux faibles avant qu’un incident ne survienne. Un fournisseur dont le chiffre d’affaires chute, qui fait l’objet d’une procédure ou qui présente des vulnérabilités numériques déclenche une notification automatique. Vous passez d’une posture réactive à une gestion des risques tiers proactive, fondée sur des preuves tangibles.
Réduction du temps de collecte, traçabilité des contrôles, automatisation des relances… Les équipes se recentrent sur l’analyse et la prise de décision. La conformité 2026 se transforme en avantage compétitif pour les entreprises préparées.
L’apport décisif de l’expertise humaine
La technologie doit s’adosser à une expertise métier solide pour produire des résultats opposables lors d’un audit conformité.
Les audits PASSI, réalisés par des prestataires qualifiés par l’ANSSI, confèrent à vos évaluations une crédibilité réglementaire que les outils seuls ne garantissent pas. La due diligence structurée complète le dispositif en vérifiant la réalité des engagements de vos tiers. La formation des équipes aux nouvelles procédures de conformité renforce par ailleurs l’ancrage opérationnel du programme.
C’est ici que Kompass apporte une contribution déterminante. Forte d’une expertise reconnue en data B2B, l’entreprise garantit la qualification et la fiabilité des données fournisseurs à grande échelle. Son accompagnement stratégique aide les entreprises à structurer leur conformité des tiers avec des solutions dédiées au pilotage opérationnel des prestataires et fournisseurs critiques.
L’IA traite désormais le volume et détecte les anomalies. L’humain interprète, arbitre et valide. Les deux se renforcent au service d’une due diligence robuste et crédible.
Conclusion
La conformité des tiers s’impose au cœur de la stratégie des entreprises compétitives. NIS2, DORA, CSRD, devoir de vigilance… Chaque directive renforce l’obligation d’évaluer vos fournisseurs avec rigueur et d’apporter des preuves documentées. Les entreprises qui anticipent gagnent en résilience et en crédibilité auprès des régulateurs. 2026 n’est pas une menace, c’est une opportunité pour celles et ceux qui choisissent d’agir.
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